广东省中山市石岐红黄蓝成长中心的温情守候

2025/12/15 13:37:17

广东中山市石岐红黄蓝成长中心

2016年的某个午后，是吴礼铭早教创业的起点。“决定加入红黄蓝事业后，便开始为园所选址，当时了解到了中山市的早教市场仍有许多空白时，便走进了这座‘伟人的故乡’。走在中山市区的两条主干道——博爱路和中山路上，能真切感受到这座城市欣欣向荣的气息。”广东省中山市石岐红黄蓝成长中心园长吴礼铭回忆初到中山时的情景，“道路两侧都在大搞建设，各种房地产项目正如火如荼地推进。这种城市新生力量蓬勃发展的氛围，让我们坚信这里蕴藏着教育事业的无限可能。”

“我们用了大概半年左右的时间去实地为成长中心选址，当时的想法非常朴素，主要考虑的是园所需要选在有较多社区的附近，教育即生活，需要自然的融入到日常的陪伴中。同时园所的建设也需要足够大足够漂亮，让孩子们时刻感受到明媚舒畅。最终团队将园所落户在了周边有多个社区环绕的住宅密集区，园所的场地也足足有1100多个平方。我们也坚持用最朴素的地推方式，每周在不同社区开展1-2场活动，让早教理念自然而然地走进每个家庭。”

就这样，几位怀揣着教育梦想的年轻人、一座活力迸发的城市，开启了一场双向奔赴、共同成长的全新旅程。

爱心与规则的管理艺术

“管理是门艺术。”谈及园所刚成立时的场景，吴礼铭笑言。

“园所一成立，团队建设便成为首要问题。创业初期，自己刚从银行走出来，突然从员工转变为一个园所的管理者，当时心态上还是比较懵懂的。最初的印象就是整个早教行业，女老师占比非常高，当时我们的主要管理思路就是以‘哄’为主，有点像大哥哥一样带着女员工们一起工作，让她们时刻感受到来自园所的关心，让每天的工作氛围是开开心心。站在十年后的角度来看，我们当时的管理方式总体的思路没有错，早教事业本来就是一个充满爱的事业，我们的团队也是一个有爱的集体，需要更柔和的管理模式，但确实也存在不太成熟的地方，使得整个园所的管理是比较松懈的。”

制度管理与情绪关怀“六四开”，便是这些年来吴礼铭摸索出的独特管理心得。既要保持适当距离维护园所制度，又要用“大哥哥”般的关怀更好凝聚有爱的集体。这种刚柔并济的管理方式，也让园所更好保持发展活力与秩序。

如何更好与孩子们打交道，同样是门艺术

“印象最深刻的，是一位叫凯凯（化名）的孩子，三岁的时候被家人带到了我们园所。当时他与其他的小朋友有明显不同，对任何东西都不感兴趣也不闹，无论你怎样他就躺在地上，我们便为他制定了一对一的感统课等课程安排，并与家长进行了非常多的课程细节交流。我们老师更是用非常多的耐心、爱心去给予他充分的理解与引导，同时也为他制定了需要遵守的‘规则’包括‘惩罚规则’，去慢慢帮他树立规则意识。同样是刚柔并济的教育引导方式，后面孩子的进步非常明显，大概一年多的时间他的语言表达与社交能力已经与同龄的小孩无异了。看到孩子的变化，觉得一切都值了。”

近十年来，园所见证了中山市的快速发展，陪伴了无数家庭的成长，也伴随着城市的发展而茁壮成长。目前已有上千名小朋友从中山市石岐红黄蓝成长中心毕业，他们带着从园所收获的爱与勇气，奔赴各自的星辰大海。而吴礼铭和他的团队，依然在早期教育的路上坚定前行，用专业与温情继续守护着孩子们美好的童年时光，守护着一个城市的希望与未来。

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