2025年1月18日上午，华光源海（872351.BJ）集团各分子公司总经理齐聚一堂，共同参与了一场意义非凡的盛会——2024年年度经营数据分析汇报会议及赋能指导培训。此次会议分为四个主要环节，旨在全面总结过去一年的经营成果，精心规划新一年的发展蓝图，并借助集团各中心的专业赋能，助力各分子公司全方位提升经营管理水平，为集团的持续稳健发展注入强劲动力。

一、2024年年度经营数据汇报——深度剖析，精准定位

在会议中，各分子公司总经理对年度经营数据进行了全方位、多维度的深入分析汇报。汇报内容聚焦于关键经营指标，涵盖营业收入、财务考核毛利、考核税前利润、毛利率以及箱量完成情况等核心数据，精准勾勒出各分子公司的经营全貌。

此外，各分子公司还对全年前20名重点毛利客户以及重点箱量客户的全年业务情况进行了细致入微的重点汇报。通过对核心客户业务贡献度的深度剖析，为后续精准制定客户维护与拓展策略提供了坚实有力的数据支撑，助力各分子公司在激烈的市场竞争中牢牢把握客户资源，稳固业务根基。

在降本增效工作方面，各分子公司对2024年年度降本增效工作计划的完成进度以及实施细节进行了详尽的重点总结汇报。各分子公司回顾过去一年的降本举措与成效，总结经验教训、查找潜在不足，为新一年的成本精细化管控与效率全方位提升筑牢了坚实根基，明确了前行方向。

各分子公司还对2024年应收账款以及运费回款情况进行了全面、细致的总结汇报。这一关键环节直接关乎公司的资金流转活力与财务健康状况。通过对回款数据的深度挖掘与精准分析，各分子公司能够敏锐洞察潜在的资金风险，及时优化财务管理流程，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，资金链安全无忧。

二、2024全年经营回顾及2025年工作计划——总结经验，展望未来

在2024年全年经营回顾环节，各分子公司总经理秉持客观、务实的态度，不仅全面汇报了过去一年的主要经营成果，还对重点经营问题进行了鞭辟入里的深入剖析。这些问题精准聚焦于整体风控管理、客户风险把控、未开票和收入确认等关键领域，直击经营痛点。同时，各分子公司还提出了需要集团总部在资源统筹、协调支持等方面予以助力的具体事项，为集团层面精准发力、高效整合资源提供了清晰明确的方向指引，助力集团协同作战效能最大化。

展望2025年，各分子公司满怀信心地汇报了主要预算经营目标，并对2025年重点客户及供方营销计划及工作安排进行了重点详细汇报。各分子公司精心绘制了新一年业务发展的清晰蓝图，明确了市场攻坚重点与业务拓展方向，为实现集团战略目标奠定了坚实基础，吹响了新一年业务冲锋的号角。

三、集团总部各中心赋能指导培训 ——专业引领，精准赋能

1月18日下午及1月19日上午，集团业务管理中心、运营中心、商务中心、财务中心、综管中心、航运中心、网络营销中心等部门针对各分子公司2024年存在的各类问题，展开了全方位、深层次的赋能指导培训。培训紧密围绕2024年的实际案例展开，以鲜活的实例为蓝本，进行了详细入微、深入浅出的讲解剖析，旨在帮助各分子公司精准补齐短板弱项，全方位提升整体运营水平与管理效能。

集团各中心负责人充分发挥专业优势，结合各自负责的专业板块，针对各分子公司在经营过程中遇到的各类棘手问题进行逐一剖析培训。集团业务管理中心总经理伍祥林指出，根据2024年的经营数据分析，各分子公司也存在一些需要关注和改进的地方。在此基础上，他提出了2025年各分子公司的经营管理要求，强调“稳字当头”是新一年工作的核心要义。他要求各分子公司必须严格遵循内控制度，将制度落实到经营管理的每一个环节，确保公司运营的规范性和稳定性；同时，2025年各分子公司在业务拓展过程中，必须以风险控制为前提。他强调，只有在确保风险可控的基础上，才能稳步推进业务发展，决不能为了追求业务规模而忽视风险管控。

在此次会议中，集团运营兼商务中心总经理刘慧强调，各分子公司必须与集团在思想和行动上保持高度一致，与集团同频共振。刘慧总经理指出2024年各分子公司存在的一些问题，但同时也提出了切实可行的解决方案，为2025年各分子公司的工作指明了方向。刘慧总经理明确要求，2025年各分子公司务必要严格按照集团内控管理制度要求执行到位，切实防范经营风险，确保集团稳健经营。

四、董事长指示 ——高瞻远瞩，谋定而动

华光源海集团董事长兼总经理李卫红立足集团战略发展全局，以高瞻远瞩的视野和深邃独到的洞察力，为各分子公司未来的发展精准把脉、科学定向，提供了极具前瞻性和指导性的行动遵循与战略指引。

董事长强调2025年业务风控从严，各分子公司2025年业务风控工作必须从严从实，将经营风险严格把控在合理范围内。各分子公司要统一思想，把风险控制放在工作的重中之重，在思想上提升风险意识，增强公司整体风控能力，为实现公司2025年业务发展目标提供坚实保障。

同时，董事长还对经营管理质量提升提出了明确要求，鼓励各公司勇于创新、敢于突破，在降本增效、客户拓展、业务协同等方面持续发力，以卓越的经营管理水平推动集团业务迈向新台阶，为集团的长远发展奠定坚实根基。

五、展望2025年——协同共进，共创辉煌

此次年度会议的成功召开，为各分子公司提供了一个全面总结过去、精准谋划未来发展的交流平台，也为集团总部深入了解各分子公司经营状况、精准施策、高效赋能提供了极具价值的第一手资料。各分子公司将全力推进2025年各项工作计划的落地实施，牢牢把握风控底线，全方位提升经营管理质量，确保业务稳健经营、持续向好。

集团将持续密切关注各分子公司的整改落实情况，及时跟进、精准赋能，为各分子公司提供全方位、多层次的支持与帮助，确保各分子公司能够在集团的引领与赋能下，新的一年协同共进、优势互补，形成更强大的发展合力。