国产呼吸机技术登顶国际，BMC瑞迈特打开全球增长空间

呼吸系统疾病为我国仅次于心血管与糖尿病的第三大慢性病。白天的急促浅喘、夜晚的打鼾憋气，那些被当作“常态”的呼吸异常，正在悄悄透支生命质量。

睡眠呼吸暂停综合征（OSA）和慢性阻塞性肺疾病（COPD），这两个专业名词背后是庞大的患者人群。

根据世界卫生组织统计，慢性阻塞性肺疾病因其患病率高、致残致死率高、病程及治疗周期长、急性加重住院率高等特征，预计将在2030年成为全世界第三大主要死因。

中国在慢性阻塞性肺疾病治疗方面面临着极大的临床挑战。国家卫健委官网数据显示，我国40岁及以上居民慢阻肺的患病率高达13.6%，患者人数近1亿，但该疾病的患病知晓率仅为0.9%。多数慢阻肺患者确诊时已至中晚期，如果每年急性发作3次以上，5年存活率只有50%。

阻塞性睡眠呼吸暂停（OSA）则是一种与睡眠相关的呼吸障碍，其特征是睡眠时患者上呼吸道完全或部分塌陷，导致呼吸暂停或呼吸不足，并可能导致血氧饱和度降低和/或患者从睡眠中醒来。

据头豹研究院报告，2016-2021年，中国30-69岁OSA患病人数从1.8亿人增加至2.0亿人，预计到2025年，中国OSA患病人数将增加至2.1亿人。

严峻的公共卫生挑战背后，隐藏着巨大的市场空间。当呼吸成为一种负担，科学干预便成了刚需。

现代呼吸机技术的迭代，让家庭场景下的精准干预成为可能。伴随健康管理意识全面觉醒，大众从“生病才治”转向“主动健康管理”，越来越多人愿意为好睡眠、强体质买单，直接催生家用呼吸机市场需求持续狂飙。

一家中国家用呼吸机公司，正在改写全球以及中国呼吸市场的竞争格局。

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从“被卡脖子”到“世界第二”

一家中国公司的硬科技突围

长期以来，国际巨头凭借技术先发优势与专利壁垒，牢牢主导着全球家用呼吸机市场。核心技术与关键部件受制于人，不仅制约了中国企业的产品升级，也使得终端价格居高不下，一度成为普通家庭难以负担的“奢侈品”。

BMC瑞迈特的故事，就是从打破这种垄断开始的。

墨守陈规无法破局。在核心技术和部件都受制于人的背景下，BMC瑞迈特选择了最艰难却也是唯一可持续的路径：正向研发，自主突破。

经历漫长的技术攻关，BMC瑞迈特逐步实现了从风机、整机结构、管路到智能算法的全链条自研，真正跨越了从依赖进口到自主可控的产业分水岭。

2025年前三季度，在医疗器械领域整体业绩承压的环境下，BMC瑞迈特交出了一份足以让行业侧目的成绩单：营收8.08亿元，同比增长34.24%；净利润1.8亿元，同比增长43.87%。更为亮眼的是其海外市场表现——美国地区收入同比激增133.85%。伴随2024年底去库存基本完成，BMC瑞迈特在美国市场业务迎来全面恢复。

国内市场同样表现稳健，第三季度境内毛利率持续优化，相比2024年第三季度增加14.57%，

而伴随国内呼吸健康认知提升与政策高度扶持，BMC瑞迈特这一增长势头也将在2026年延续，行业领先地位持续巩固。

凭借最坚韧的技术创新底色，BMC瑞迈特径直走到了全球消费者面前。根据沙利文2024年8月披露的数据，从销量口径来看，2023年BMC瑞迈特家用无创呼吸机在全球市场市占率为12.4%，排名第二，国内市场占有率为30.6%，“在国产无创呼吸机品牌中国市场中排名第一”。

02

用科技读懂呼吸

让治疗回归舒适本真

在智能化时代，呼吸机的工作方式也在经历重塑。经过多年的技术持续突破，从风机到算法，从硬件到软件，BMC瑞迈特都带来了产品竞争力的质变。

通过多年的产学研协同创新，BMC瑞迈特不仅实现了核心部件风机的自主研发和生产，还凭借其在智能算法上的重大突破，重新定义了一台好呼吸机的新标准。

呼吸机是患者的“长期陪伴者”。一台好的呼吸机，关键看四点：疗效要稳、佩戴要舒适、操作要简单智能、服务要专业可靠——这正是BMC瑞迈特多年来持续打磨的方向。

疗效的核心在于算法的精准。BMC瑞迈特的家庭场景家用呼吸机已实现全面升级，搭载最新一代Intellibreath Trace智能呼吸算法与新一代自主研发风机技术，实现治疗效果与用户体验的双重升维。其中，单水平呼吸机算法实现的家用呼吸机性能已达成国际领先水平，双水平产品算法正在优化迭代，预计2026年将实现单双水平算法均登顶全球的目标。

与此同时，被视为呼吸机“心脏”的风机，也实现了从依赖进口到自主创新的跨越。BMC瑞迈特不仅解决了“卡脖子”问题，其自研风机在稳定性、静音性和响应速度上均达到了国际领先水平。

此外，BMC瑞迈特推出了“呼吸健康管理云”，实现了院端诊疗到居家管理的无缝衔接，让居家患者与专业医生可远程联动，形成家庭远程关护的生态。据了解，“呼吸健康管理云”可根据当前使用情况自动生成使用报告，用户能一键分享给呼吸治疗师获得专业解读，让疗效进展看得见摸得着，同时，还能将治疗数据实时传输至云端，医生可远程协助调节参数。

正是这种对技术与服务的高质量追求，让BMC瑞迈特成功抵御了国际巨头的专利挑战，稳固了其全球市场地位。

技术登顶的背后离不开深度绑定的医工结合模式。如BMC瑞迈特与北京朝阳医院等30家医疗机构联合开展HAPPEN研究，历时8年探索出AECOPD高强度NPPV策略，成果登顶《JAMA》。这是我国关于无创正压通气领域的研究成果首次登顶国际顶级医学期刊，标志着由BMC瑞迈特支持的中国呼吸与危重症医学团队在组织实施高质量临床研究方面取得了突破性进展，更将临床诊疗中的真实需求与患者数据反哺到研发端，让技术创新始终贴合治疗场景的核心诉求。

在持续的产学研协同创新下，BMC瑞迈特家用呼吸机全球累计销量已突破300万台，面罩超1000万只，产品已通过FDA、CE等国际认证，且是中国唯一通过FDA认证且产品真实在美规模销售的家用呼吸机品牌，产品进入140多个国家与地区，在中国及全球市场均获得广泛认可。

但这远非终点。对于未来路径，BMC瑞迈特方向清晰：从“家用呼吸机&通气面罩制造商”向“全周期、多场景的呼吸健康管理服务商”迈进，最终升级为“全球呼吸健康管理的首选平台”。

面向2026年，公司确立了“双向拓展”的战略框架：纵向持续深耕呼吸诊疗主业，通过迭代软硬件与升级“呼吸健康管理云”平台，打通从医院到家庭的诊疗闭环，逐步实现监测便携化、管理远程化，推动医疗资源有效下沉；横向则积极拓展业务边界，将能力延伸至高原亚高原日常移动用氧以及雾化等多元场景，构建覆盖更广、响应更及时的呼吸健康服务生态。

在推动医疗资源下沉方面，BMC瑞迈特已实现了基层患者“诊 - 疗 - 管”一体化闭环。近日，国家卫健委《关于加强基层医疗卫生机构特色科室建设的指导意见》，其中对基层慢阻肺等疾病防治能力提出要求。

对于提升基层呼吸疾病防治能力，BMC瑞迈特现有产品线已完成针对性适配与优化，为基层医疗提供低成本、易操作的解决方案。其呼吸健康管理云平台支持医生远程监测患者数据、调整治疗参数，显著减轻了患者往返医院的负担。产品与服务设计还兼顾老年人多病共存的特点，通过智能算法整合呼吸慢病与高血压、糖尿病等相关共病数据，为基层实现多病共防共治提供了有效支撑。

在深度与广度的双重推进下，BMC瑞迈特正系统布局下一个增长阶段，致力于成为呼吸健康管理生态的真正构建者与引领者。

03

中国品牌的“深度本土化”长征：

在欧美市场啃下硬骨头

现阶段，中国医疗器械企业出海，往往只局限于“过路生意”：货出关即收尾，只做简单的产品贸易，而非真正的品牌本地化运营。

BMC瑞迈特早年也曾如此，但如今的BMC瑞迈特已实现深度跨越。对于海外市场，BMC瑞迈特要做的并非仅仅“走出去”，而是“走进去”。

BMC瑞迈特坚持在海外市场做本地化运营战略。美国市场作为战略突破口，BMC瑞迈特与当地合作伙伴建立起“全系统协同”机制，高管每年定期互访，研发团队直接对接需求优化产品规格，质量与法规部门联动确保符合美国医疗监管要求，售后团队实时响应终端反馈。

欧洲市场则在美式经验基础上实现全面升级，真正落地“自主运营”的本土化。BMC瑞迈特在欧洲组建以本地招聘为主的团队，深耕学术生态——赞助区域顶级呼吸医学会议、对接临床专家开展研究；直面终端客户，提供定制化培训、实时技术支持等全周期服务；自主承担售后维修与云平台本地化维护，数据存储与运营完全符合欧盟法规要求。

欧美医疗体系、市场需求的相似性，让美国市场的协同经验得以快速复制，逐渐形成成熟的本土化模式。

这种全系统、全方位的深度耦合，使得BMC瑞迈特逐步在欧美乃至全球市场构建起“数据+临床+服务”网络，远超简单的供需关系。BMC瑞迈特2025年前三季度在美国地区的收入得以实现翻倍激增。

BMC瑞迈特深信，深度本土化不是光靠钱就能砸出来的，需要的是过硬的技术和产品以及对当地市场的深刻理解。

结语

站在技术、市场与政策的交汇点上，BMC瑞迈特的故事已超越单纯的国产替代。BMC瑞迈特用行动证明，一家中国医疗科技企业，能否在巨头环伺的呼吸赛道中，凭技术创新稳固市场，靠平台生态建立壁垒，并以本土化的深度运营构建长期信任。

呼吸健康是一场关乎生命的长跑，BMC瑞迈特的长期主义，正转化为可持续的生态优势，为中国医疗科技写下又一个关键注脚。