从田间走向世界——中国抗艾药物国产化领军人物傅和亮和他的艾迪药业

弱势群体的困境往往源于结构性问题，而非完全是个体原因。有一些公共问题，也常常被忽略为“个人问题”。艾滋病患者的生存压力不仅来自病魔，更来自社会偏见、经济负担和医疗资源的稀缺。 

那是一个湿冷的夜晚，寒意从窗外渗入，室内却笼罩着更深的静寂，傅和亮博士正在拜访一位临床专家做实地调研。一名中年的艾滋病患者瘫坐在医生办公室，手里紧握着化验单，眼中满是恐惧。紧张的低声说：“医生，我还能活多久？”那个场景，傅和亮至今难忘。他说：“我当时下定决心，不仅仅是活多久的问题，而且是要让他们活得更好，有些病魔无法被立即战胜，但只要我们还在努力，患者就始终拥有希望，我们能做的，是让患者感受到人类不屈的意志和温暖。”

艾滋病，对许多患者来说，像是一场人生的崩塌，确诊的那一刻，是黑暗从四面八方涌来的时刻。经济困顿、社会歧视等等，让这些患者不仅面对身体的摧残，更要承受无形的精神压迫。于很多艾滋病患者来说，疾病本身并不是最痛苦的，而是来自社会的冷漠、孤立与偏见。患者感到自己被抛弃，被歧视为“异类”。

傅和亮还记得曾听到一个年轻的HIV女患者，拿着诊断书用颤抖夹杂着绝望的声音问医生：“我还有未来吗？”。傅和亮说：“她的挣扎和苦楚让我明白，药物不仅是治疗身体，更要去拯救这些灵魂，当你站在患者面前，那不仅是技术和数据的较量，更是对生命尊严的捍卫。还有一次又一个孩子问他：“傅爷爷，我是不是长大了还要一直吃药？”他蹲下来，摸着孩子的头说：“不一定的，等你长大，说不定就有一种药能治好你，不用吃一辈子了。”孩子点点头，眼中又重新有了光。

如果抗艾药物是这些患者希望的火种，那么这些抗艾事业的科学家就是那为黑夜点燃火光的守夜人，为那些深陷绝望中的人，点亮一线生机。他不是在为自己努力，是在为一群人、一个行业、和一个时代努力。

傅和亮从农村出发，小时候的他，脚下是父母辛勤劳作的田地，眼前是日复一日重复的农活，清晨的薄雾和泥土的气息是最熟悉的记忆之一，远处的模糊的山峦似乎很难跨越。从小学开始，他就是班级里最优秀的学生，总能以稳稳的第一名让父母感到骄傲，成绩单上的数字是他送给父母最好的安慰。可他也明白，优秀的成绩眼前也无法减轻父母劳作的负担。年少的他，早早学会了责任与承担。初中时，他已经开始下田帮忙，收割、插秧、挑水，哪怕再苦再累，他总是抢着干，试着去分担父母的艰辛。那个时候，他并没有太远大的梦想，只知道读书是唯一的出路，更是让父母和老师脸上绽放笑容的方式。

1979年，那是改革开放后的第二年，整个国家正迸发出对科学的渴望。年仅18岁的傅和亮以优异的成绩走进南京大学化学系，肩负起国家赋予年轻一代的使命。他说：“那是一个知识至上的时代，每个人都想通过知识改变命运，为国家做出贡献。”傅和亮的脚步，便从这里开始，与时代共振，与科学同行。傅和亮师兄总是很谦虚，到了南大后看到了外面更宽广的世界和更优秀的同学们。他常常回忆那个安静的图书馆：“当时没有智能手机，没有社交网络，知识在那个时候最安静，我唯一能做的，就是读书、思考、尝试解决问题。慢慢地，我发现，当你真心沉下去的时候，你会比自己想象得更强大。

考上大学后，他的生活依然充满挑战。为了减轻家里的负担，他开始在寒暑假打工——他在烈日下搬运工地的货物，在餐馆里擦过无数次桌子，他从未抱怨。

傅和亮回忆起那段日子，总是淡然一笑：“那时候的生活是苦了一些，可是苦过了，才能知道什么是甜。家里的日子过得紧巴，我心里就一个念头：多做一点，少让家人操一点心。勤工俭学虽然辛苦，但每一分赚来的生活费，都让我更有幸福感和成就感，因为家人就不需要那么辛苦了，责任感是我人生的第一课。”

傅和亮说他不曾忘记泥土的味道，那段岁月教会了他坚韧和责任，如何在磨难中找到向前的力量。他说：“小时候的我站在田垄里，心里想的是如何改变自己和家人的命运；后来舞台变大了，站在实验室和自己创办的企业里，我便开始想着如何用自己的努力，去改变更多人的命运。

还记得那时的520校庆日令他印象深刻的学术报告，一场场讲述着前辈们的奋斗与突破，激励了年轻的傅和亮，他内心的火苗和热情被南大的先贤们，点燃了。

傅和亮的创新理念也来源于南京大学这片沃土。他曾在南大度过十年的学习生涯，那里不仅赋予了他科学的严谨思维，更教会了他“诚朴雄伟，励学敦行”的品格。南大的实验室教会他“务实、坚韧、严谨”的学术态度，南大的课堂培养了他“敢为天下先”的创新精神。南大课堂窗明几净，那一盏盏灯火，照亮的不仅是书页，更是学子心中的理想，无机化学的课堂上，老师自编的教材烙印在他的记忆里，那是他最初感知科学魅力的起点，化学实验楼的夜晚，总能见到傅和亮忙碌的身影，他的目光中有一种对未来的笃定。“科学的根本不在于炫耀知识，而在于解决现实问题，科学不是为实验室而生，而是为每一个平凡人的生命赋予不平凡的意义。创新的价值是让高不可攀的技术，变得触手可及，让曾经遥远的希望，变成每个人都能感知的光亮。”傅和亮的言语，振聋发聩。

进入南京大学，对于傅和亮来说，是一次从乡村到学术殿堂的跨越，但这份跨越并没有让他感到迷茫或胆怯。相反，他始终保持着一贯的自律与刻苦。作为南大化学系的一员，他的勤勉和天赋让他在一众优秀的同学中脱颖而出。

栽得梧桐树，自有凤凰来。在南京大学求学期间，傅和亮凭借出类拔萃的学术表现和扎实的化学功底，引起了导师朱德煦教授的注意。朱教授是生物化学领域的知名教授，对学生的培养一向严格，唯有真正优秀的人才，才能获得他的青睐。在一次课堂提问中，傅和亮因深入透彻的回答，让朱教授感叹：“这位学生不仅学得快，还能独立思考，眼界比一般人更长远。”正是这种卓越的学术表现和对知识的执着追求，让朱教授主动邀请傅和亮加入自己的研究团队，攻读博士学位。这不仅是对傅和亮在本科和硕士期间成绩的肯定，更是一份深远的信任。朱教授曾对身边人说：“傅和亮身上有一种难得的科学家潜质，他不仅肯下苦功，更重要的是，他看问题的角度有独特的深度和敏锐度。我相信，他能在生物化学领域做出一番成就。”

傅和亮的学术背景是跨学科的典范。他从化学领域出发，通过扎实的基础知识和研究能力，进入生物化学领域，后来逐步转向医药工业。这不仅是一种领域的拓展，更是一种视野和思维方式的转变。这种多学科交叉的路径，让他既能掌握科学创新的深度，又能洞察市场需求的广度，为创业成功奠定了坚实的基础。他曾说：“化学是方法和手段，而生物化学是目标的实现。把这两者结合起来，就能创造出真正的商业价值，跨越学科的界限，不同领域的交汇，是创造奇迹的起点。”朱教授眼光独到，向来严格要求学生。然而对于傅和亮，他不仅给予了极大的信任，还破例放手，让他参与国家“863计划”中的重要课题研究。“傅和亮是我见过少有的学生，他不仅有扎实的化学基础，更有大胆尝试和突破的勇气。他对未知充满探索欲望，交给他事情，我不用担心。”朱教授这样评价他。

傅和亮在做博士论文期间，主要是从尿液中提取尿激酶原和化学合成尿激酶原基因。这个领域当时在国内几乎没有技术基础，资源有限、实验复杂，几乎完全依赖国外，但这在血栓溶解领域具有革命性意义。

傅和亮发现，越是难做的事情，越能激发他的斗志，老师对他的印象也是他身上有种特别的韧劲。1989年博士毕业后，傅和亮面临着一个重要选择：是前往国际一流实验室继续深造，还是留在国内，开辟一条几乎无人涉足的研发道路？面对充满诱惑的国际机会，他反复思索后非常清醒的选择了留下。他的理由很简单：“面对技术仅停留在实验室的现状，如果能将这些研究变成药物，可以真正造福中国患者？而且相关资源在中国很丰富。国家需要，刚好我也会，虽然会很难，哪怕从零开始，我也愿意去做这个尝试。” 

尿激酶作为一种高附加值的药物，虽然起初主要依赖进口，但其原料在中国更具大规模生产的潜力。通过将尿激酶的研发和生产本地化，不仅可以降低生产成本，还能提升药物的可及性，为更多患者带来治疗的机会。基于这样的考量，傅和亮毅然决定留在国内，以尿激酶为切入点开启产业化之路。这既是对国家发展的回应，也是他立志扎根本土、用技术服务社会的一次大胆实践。他说：“资源在中国，需求在中国，如果我们不去做这件事，谁来为中国人解决这个问题呢，总要有人站出来。”

多年以后，傅和亮总是谦虚地说：“南大的灯火，照亮了我的人生，它教会了我何为科学、何为责任。我虽然是取得了一丁点成绩，但这并非我一人之功，而是这片土地赋予我的养分，是南大成就了我，这里的一切，都在提醒我，要不忘来时的路，永远怀揣赤诚之心，如今，我希望将这份精神传递下去，让每一位年轻学子都能迎着风浪，驶向属于他们的光明未来。”他用行动告诉每一个南大学子：“无论你身处何地，无论你走到多高，都要记得让这个世界因为你而变得更好。”

傅和亮与校友联合创立的“高继宇·戴安邦助学金”是南京大学最具影响力的助学金之一。他表示：“不以自己的名字命名，是因为希望对老师的感恩和对学校培养的敬意,更是对他对高济宇、戴安邦等院士的敬仰，还记得那时候高院士和戴院士是当时少有的学部委员，也是相关领域的学术奠基人。”他希望通过这种方式，激励更多农村学子不要被贫困所束缚而努力向前更好的完成学业，同时也在心底延续着南大“务实低调”的校风。

他还用企业资源与南大共建研发平台，为学弟学妹提供实习机会，给学校实验室更新最前沿的设备，他与南大企业合作共建，收购南大药业，是艾迪药业产业链的延申，未来会有更好的产业赋能，这不仅仅是一次商业行为，更是他对母校的一份感恩和回馈。他也希望通过艾迪的资源，推动南大药业的技术升级，让这一老字号品牌焕发新的生机。傅和亮坦然说：“我的初心始终是将南京大学的科研成果转化为产业价值，同时为母校的发展尽一份力。尿激酶是当年各大高校的四朵金花里仅存的稀缺硕果，作为一名南大校友，我希望为母校的优秀资源赋能，让它们焕发新的生命力。尿激酶是南京大学的骄傲，我希望通过我的经验和资源，为南大药业注入更多的创新力量，我们更希望它成为中国医药产业的标杆。”傅和亮每一次的反哺，都是在用自己的方式来诉说对南大的感谢。他说：“教育是科学的根基，年轻人是创新的未来，每次回校时都感到心安，这是我精神的归宿，每次回望南大，我都觉得它像一盏灯，始终在指引我，用脚踏实地的坚持去做事，用情怀去做人。教育的意义，是点燃；文化的传承，是启迪。”

让我们将时间的指针拨回到1993年，傅和亮怀揣着将科学成果产业化服务社会的梦想，义无反顾地南下广州，成立了广东天普生化医药股份有限公司（简称“天普”），踏上了一条注定不平凡的征程。这家只有400万元起步资金的小公司，却肩负着他“用技术改变中国”的梦想。彼时的他，看不到明晰的前路，只能摸着石头过河。创业初期，他们公司把尿激酶的原料出口到多个国家。这也是傅和亮从科研到产业化迈出的第一大步。但傅和亮却没有陶醉于成功。他开始意识到，天普虽然取得了商业上的成绩，却仍然只是全球药物产业链的“低端制造者”。“我们不能永远给别人打工，要用中国的技术，做真正属于中国的创新药。”他带领团队开始尝试做尿激酶成品药，开发尿激酶制剂。由于当时实验室条件简陋，一次次失败让团队士气低落，有人劝他：“傅和亮，为什么要选择这么难的路？”傅和亮回答：“因为这是一条难而正确的路，值得去走。”1996年，天普首个成品制剂“注射用尿激酶”在国内成功获批上市，被国家选为急性脑梗死溶栓的95攻关项目指定用药，由于优秀的临床疗效和高性价比，迫使日本原研高价尿激酶制剂退出中国市场。1999年傅和亮组织开发的一个国家二类新药“注射用乌司他丁”成功获批上市，中国成为世界上第二个拥有这款药物的国家。他继续带领团队创新，2005年再次成功推出了全球创新的一类新药“注射用尤瑞克林”。彼时，傅和亮在人源蛋白药物创新领域已走在了中国乃至世界的前列，其“创新药尤瑞克林、乌司他丁等天然蛋白药物的技术与应用”荣获2011年度国家科技进步二等奖。傅和亮成功的将多项科学成果转化为服务大众的产品，其专注创新，十余年的实践为科研到产业化转化树立了良好示范。 

商业的道路并不总是一帆风顺，那时候创业环境很艰苦，公司在发展过程中需要不断的融资，导致傅和亮的股权不断被稀释，对公司发展的控制权不断减弱，后来，因管理理念的分歧，最后傅和亮选择把企业出售，既有利于股东，也是对企业价值最大的保护。这家市值28亿元的公司，承载了他多年的心血。

企业出售后，傅和亮迎来了人生的转折。他实现了财务自由，经济上的宽裕让他拥有了选择未来方向的空间。然而，这并没有带来真正的平静。那段时间，他既感到如释重负，又感到前所未有的迷茫——一个从未停下追逐目标脚步的人，突然间失去了明确的方向。

“我也是人，也有人性，我当时既有对过去的释怀，也有对未来的彷徨。”傅和亮坦言，实现财务自由后，他的生活一度陷入矛盾的状态。一方面，能够从早年的高强度创业中脱身，的确是一种解脱。但另一方面，他无法忽视内心的空虚和对未竟事业的遗憾。“那段时间，我每天都在问自己，这就是我想要的生活吗？”傅和亮回忆道。尽管经济上的自由给了他一段短暂的轻松，但他深知，如果止步于此，便等同于放弃了他一直以来的信念和热情。对他来说，生命的意义不仅仅是拥有，更在于创造；不仅是享受生活，更是赋予更多生命以价值。这段时间，傅和亮选择暂时远离喧嚣，不参加任何社交活动，将精力用在深入的思考和内心的反省上。他不断地追问自己：“科学的意义是什么？技术的最终目标是什么？我还能为社会、为患者做些什么？科学能否成为改变社会的工具，而不仅是资本的附庸？技术的最终目标是什么？是利润，还是社会责任，服务生命健康？“科学家要有情怀，企业家要有底线。纵然追逐利润是企业的使命，而赋予生命更多可能性是医疗从业人员的使命。”这些问题像潮水一样涌入他的脑海，迫使他重新审视自己作为科学家和企业家的身份。

傅和亮深刻反思了科学、商业与社会之间的关系。他逐渐意识到，还有更需要的一群人在等着他，还有未竟的使命。这一次，他选择了更具挑战性的赛道。在重新起航的那一刻，傅和亮带着对科学的敬畏、对社会的承诺，用自己的选择诠释了什么是真正的担当和情怀，也让人们看到了一个从未停止追逐梦想的坚定背影。2014年傅和亮加入艾迪药业，聚焦抗艾药物的研发。

中国艾滋病治疗现状，一是因为国内现有的药物依从性不好，HIV病毒感染者服用后副作用大，无法坚持长期服药，而一旦漏服体内病毒可能迅速反弹，不仅可能令患者治疗失败，还增加了传播的风险。我们必须承认，外企的某些药物的确有其独到之处，然而，这也意味着高昂的药价和有限的可及性。而服药依从性（遵医嘱持续服药）又是艾滋病患者治疗中最关键的一环，需要先增加国内患者对先进药物的可及性，让患者有更好的选择以及更快的接触到好药，在解决社会所需求填补空缺的基础上，再望其项背，最后齐头并进。二是还有很多HIV病毒携带者没有被完全检查出来，还有近1/3的HIV病毒感染者不知道自己被感染。HIV病毒感染就需要早发现、早用药、早控制，一定要服用对生存质量、生存寿命没有影响的好药，把它变成慢性病，终身服药，随着科学的发展也许哪一天就能够彻底治愈。另外，每个人的状况不一样，要个体化、差异化治疗，不能靠单一方式来解决所有艾滋病毒感染者的问题。

傅和亮带领团队重新定义问题：抗艾药物的目标不只是治病，更是帮助患者重新融入正常生活，是在为患者争取未来。他明确表示：“这些问题并不是单一的技术难题，而是技术、经济和社会系统性问题的交织。因此，他重新定义了艾迪药业的使命，用技术突破患者痛点，用企业的责任改善社会对艾滋病的认知，最终价值，是让患者从疾病的枷锁中解脱，找回尊严，这才是我们所有付出的真正意义。”

傅和亮的的赛道上，没有“人和人”的竞争，只有“人和病魔”的战斗。他的对手是那些让患者绝望的病毒和高昂的进口药价。他选择了“硬核突破”——创新化学结构，优化生产工艺，甚至重新定义了抗艾药物的商业模式。他说：“我们时刻在以患者为中心的路上前行，希望能得到患者的信任，帮他们完成生命的延续。技术要服务于人，带着温度，带着情怀，做患者的同行者。”

傅和亮从未粉饰自己的成功。他直言：“如果用一条线来画我的职业生涯，那一定是条弯弯曲曲的波浪线。” 在艾迪药业，他提出了“仿创结合-完全自主创新”的战略路径。

2017年，艾迪药业获得抗艾滋病一类新药ACC007的临床试验批件，并被列入国家十三五“重大新药创制”科技重大专项。ACC007的整个研发之路充满了挑战，从立项到上市，傅和亮带领团队经历了无数次失败与调整。在早期研发过程中，无数次的失败的实验结果几乎让整个项目陷入停滞。那是一个炎热的夏天，桌上的咖啡杯空了又满，窗外的蝉鸣声渐渐稀疏。傅和亮又一次看着失败的实验数据，一言不发地走进办公室，门关上的声音令人窒息。半小时后，他出来说：“没关系，我们一起再试一次，我们离答案不远了。科学研究者的骨子里，就应该有坚持和乐观”。失败反而让他的目光更加坚定，他的韧性持续点燃了团队的希望。他也经常对团队说：“科学创新从来没有捷径，有的只是不断试错的过程。” 研发的几年中，团队经历了多次失败，每一次失败都耗费了大量资金和时间。傅和亮也曾在失败的深夜里，一个人坐在实验室的角落，手里攥着测试数据，眼神沉静。他喃喃自语：“你已经尽力了吗？还有什么可能性被忽略了？有人问傅和亮：“为什么要坚持这么久？这个领域投入大、回报慢，值得吗？”他的回答简单却坚定：我们已经走了90%，剩下的10%就是成功的关键。不仅是我们想做，更是患者需要。”

他在创业初期也曾被合作伙伴误解，在研发中因技术难题被卡住很长时间，也因为市场开拓不足，面临过几乎亏损的边缘。“但每一次困境，都是我重新审视自己的机会。我学会了如何调整目标，如何面对失败，如何和团队一起找到更好的路。人们常说运气好是成功的关键，但我始终相信，真正的运气，是不惧风霜，不改初衷，是在迷雾中依旧看清方向，初心，决定了你为什么出发，内心的力量，则决定了你能走多远。”傅和亮说。

抗艾药物研发是个大工程，但我们从一开始就明确，每一个环节都要围绕患者的需求来优化。他们始终秉持“快速迭代”的创新思路：每次临床试验后，他们都会根据患者反馈调整方案。配比、药物稳定性、从剂量到服药时间，每一个细节都经过反复测试，患者体验被逐一优化，比如，患者需要什么样的药物剂量？药物的包装是否方便携带？只为更好满足患者需求，以最大程度提升药物的安全性和疗效。这些看似细小的问题，其实是通向成功的关键，不能总想着做惊天动地的大事，而是先从身边的每一件小事开始做起。”

傅和亮常说，艾迪药业的每一个成功都离不开团队。他说：“我们团队的核心，不是我，而是我们每一个人。这是我们共同的努力，也是患者的希望。一个人是做不了这些的。艾迪药业的实验室中，有年轻的95后研究员，也有经验丰富的“老南大”校友。傅和亮常说：“科学没有资历，只有贡献。每个人都能为患者做点什么。”一名年轻的团队成员这样评价傅和亮：“他不喜欢我们喊他老板，他说我们都是患者的服务者。平日里的他儒雅、博学、幽默且谦逊，但他对科研的要求极其严格，但我们也都知道，他是比谁都想让患者好起来。“团队是现代企业的基石，而分享是团队运转的润滑剂。独占资源只会让企业走向孤立，而学会用激励措施和股权共享，把利益链条串联起来，才能让团队迸发出真正的活力。” 他提到南大的校训“诚朴雄伟”，并说：“单打独斗的时代已经过去了，团队精神才是企业成长的核心动力。成功从来不是一个人的战斗，而是一个团队的合力，要有清晰的战略和共同的价值观，团队成员尤其是骨干层，必须在终极目标上高度一致，领导者的本质，是将团队的智慧汇聚成一股力量，一个好的团队，就像一艘船，每个人都知道自己的位置和职责，才能一起驶向远方。”  

最终，ACC007成为中国首个抗艾1类口服新药成功上市，这是一种全新结构的非核苷类逆转录酶抑制剂，以高效、低副作用和价格亲民的优势填补了国内空白。ACC007的成功，是中国抗艾药物史上的里程碑。这款药物疗效显著，副作用更低，更重要的是价格比进口药物降低了30%以上。傅和亮推动ACC007进入国家医保目录，使患者的月度自付药费从数千元降至约百元，极大地缓解了经济支出，也推动了抗艾药物的普及。

傅和亮并未止步于ACC007药物上市，在ACC008(艾诺米替片)的研发中，他带领团队克服了重重困难，最终推出了三期临床研究中762例参与者96周病毒抑制率高达96%的领先国内进口同类产品的高质量抗艾新药艾诺米替片，新产品在病毒学抑制率、耐药屏障、免疫重建等方面达到较高水平。临床研究表明，该药物具有显著的安全性获益，降低了神经精神和代谢不良反应，提升了服药依从性，与核苷类和非核苷类逆转录酶抑制剂的交叉耐药性显著降低，经济性更优。扩大了创新药物的可及性,实现了高质量与高可及性的平衡。ACC008在2019年被列入十三五重大新药专项并在2022年获批上市并在次年纳入医保，ACC007他还计划进一步推动完善HIV诊疗一体化方案，将关注点延伸到患者的全生命周期，从病毒检测到耐药管理，推动公众教育，减少社会对艾滋病的误解和歧视，构建完整的患者支持系统。他还将ACC007推广至非洲、南美等艾滋病高发地区，用中国创新为全球患者带去福音。傅和亮说：“从零开始了解HIV领域，是一场充满未知的冒险，经过无数次失败和坚持，我现在都已经成为一位HIV相关的半个专家了。”

这段视频是四年前的艾迪，艾迪药业在傅和亮的带领下取得了卓越的成绩，2020年艾迪成功上市，2023年入选“中国小分子药物企业创新力TOP30”，入选国家专精特新“小巨人”企业，抗艾药物研发的持续成功。但傅和亮特别反感“成功人士”的标签。他说：“如果年轻人觉得我高高在上，那一定是我的问题，而不是他们的问题。”因此，他总是用谦逊和接地气的态度和最通俗的语言分享自己的经验，也喜欢用真实的失败案例让人们看到科学背后的不易。傅和亮也非常愿意倾听年轻人的想法，并且善于从他们身上学习。“我的团队里有很多年轻人，他们对大数据和跨界创新非常熟悉,他们的想法往往打破了传统的框架，给了我很多启发。”他说：“年轻人的眼睛里，往往有我们没有看到的东西。”傅和亮并不鼓励盲目的“卷”。他说：“年轻人要找到自己的节奏，而不是随波逐流地跟风。”但他也强调，努力是不可替代的：“我不觉得拼命工作是唯一的成功之路，但我相信每一个真正投入的时刻，都会成为未来成功的重要基石。”

对于目前的医药环境包括带量采购等政策，傅和亮直言：“国家的医药政策虽然严苛，但也为真正专注创新的企业提供了机遇。政策的调整是在倒逼行业变革，只有那些真正重视创新和质量的企业，才能在这一波浪潮中脱颖而出。短期内确实会带来阵痛，但长期来看，它推动了行业健康发展，真正的挑战，不是政策的约束，而是企业是否有能力抓住改革带来的新机会。我们期待的不仅是企业的成功，更是中国创新在全球的崛起。艾迪药业的创新药物在质量和疗效上从来都是高标准严要求。我们绝不会因成本而牺牲质量，质量是药物的灵魂，创新是企业的生命线，中国制造，不应该仅是价格优势，更应该努力成为全球瞩目的质量标签。”

这种坚守不仅让艾迪药业在国内市场保持竞争力，也让其具备了与国际药企竞争的实力。全球有4000多万HIV患者，2600万在非洲，傅和亮说：“中国的医药企业有能力也有责任，将创新药物带向世界，尤其是为非洲等高发地区提供更便宜、更高效的治疗方案。” 傅和亮正带领艾迪药业积极响应“一带一路”战略，着力拓展非洲和南美市场。艾迪药业的全球化战略，是技术实力与社会责任的完美结合。傅和亮希望，通过中国制造的创新药物，改变全球医疗健康的不平衡，让更多生命得到公平的对待，当我们的药物进入非洲的偏远地区，我们不仅在输出药品，更是在传递一种来自中国的责任感，更是一种发自内心的民族自豪感。

从乡村到实验室，再到全球的偏远角落，傅和亮用脚步丈量世界，用行动点燃希望。他的故事，跨越了时代与地域，但始终未曾改变的，是他对生命价值的尊重。那片脚下的田野，赋予了他生命的质朴与坚韧；而远方的非洲和南美，则让他的人生延展出了更深的意义。他说：“我的目标是希望有一天，再也没有人需要它。”

傅和亮坚持认为自己只一个怀揣梦想的普通人。“我从不觉得自己有多么伟大，虽然的确是取得了一点点成绩，但不管获得了多少荣誉，或者是说帮助了多少患者，我也只是怀揣着自己那一点责任感努力的走好每一步。”傅和亮，正以行动书写属于中国的抗艾传奇。他并不是一个“遥不可及”的人物，而是一个真实、有温度、充满可能性的人。他的故事不是传统的成功学，而是关于如何用脚踏实地的努力，去追求一个让自己和世界都变得更好的目标。“梦想不是空谈，而是一点点积累和实践。”他说：“你可以没钱，可以没资源，但不能没有责任感。当你真正为世界解决一个问题的时候，机会自然会找到你，年轻人不要总想着成为伟大，而是做一个对世界有用的人，选择一个有意义的方向，然后勇敢的走下去，伟大，是别人给的评价；有用，是你自己的创造。”