2025年，北京朝阳区泡泡玛特总部的一间会议室里，创始人王宁面对媒体时，用一句意味深长的话概括了这家中国潮玩企业的最新定位：“不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”这句话的背后，是这家成立已15年的企业正在经历的一场深刻蜕变——从中国本土品牌向全球性文化IP平台的跨越。

今年1月，泡泡玛特正式宣布将伦敦设为欧洲总部所在地，并计划在英国新增伯明翰、卡迪夫及伦敦牛津街旗舰店等7家线下门店，同时在整个欧洲拓展20家门店，相关投资将为英国创造超过150个就业岗位。王宁表示，伦敦作为全球创意生态核心，是品牌扎根欧洲、深耕全球市场的重要选择。“依托欧洲总部的设立，公司将进一步整合全球创意资源，面向欧洲召集优秀艺术家展开深度合作，持续挖掘IP创意价值，推动中外潮流文化的交流与融合。”

欧洲市场的表现，印证了这一战略部署的合理性。据泡泡玛特2025年半年报显示，截至2025年6月，泡泡玛特已在欧洲开设18家门店，覆盖英国、法国、德国、意大利等核心市场，2025年上半年欧洲市场营收同比增长729.2%，展现出强劲的增长潜力。花旗发布的最新调研报告也显示，英国是LABUBU在海外认可度最高的国家之一，且英国49%购买泡泡玛特的用户为18-34岁，年轻化趋势明显。更为深远的变化正在发生——欧洲消费者的兴趣范围正变得日益广泛，生活方式类周边如T恤、毛毯、靠垫、珠宝等商品备受欢迎，消费行为也更为成熟，人们正在更深入地理解潮玩文化的内涵。

如果说欧洲是泡泡玛特全球化布局的最新版图，那么整个海外市场的拓展则是一场历时数年的系统性远征。从2024年境外营收达50.7亿元、同比增长375.2%，到2025年海外销售大概率超过国内，王宁当年提出的“海外再造一个泡泡玛特”的目标已经超额实现。截至目前，泡泡玛特已在全球18个国家运营超过570家门店，在中东及其他新兴市场也在持续拓展业务。这家企业的全球化之路，走的是一条扎实而独特的路径。

谈及出海的原因，王宁给出了清晰的回答：“我们有两个重要优势：一个是中国市场，一个是中国制造。其他国家的艺术家，他们所处的地方，要么市场不够大，要么制造业不够成熟。中国优秀的制造业和强大的市场，可以成为全世界艺术家孵化IP的平台，在中国孵化再走向世界。”这不仅是商业逻辑，更是一种战略视野——将中国制造的高效与中国文化的包容相结合，为全球艺术家提供一个可以自由创作、持续成长的平台。

而在出海的实践中，王宁选择了一条看似“笨拙”的道路。面对外界对快速扩张的期待，他的态度是：“很多企业想快速做大市场，我们想的是如何先做好。慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做。出海是一个系统过程，语言、文化、法规等都得去适应。我们开店数很少，而且全是直营。”这种全直营模式，意味着泡泡玛特在全球各地的门店都要自己组建团队、在当地雇佣员工、自己管理运营。“这是比较慢和笨的方式”，王宁坦言。但他同时指出，这种坚持正在收获回报——泡泡玛特外籍同事去年已超过1000人，今年预计至少翻一倍。坚持本土化运营，让文化融合与团队磨合在时间中沉淀，最终实现了企业与文化交流的双赢。

从北京朝阳的一间会议室，到伦敦、巴黎、东京的繁华商圈，泡泡玛特用十五年时间完成了一场从中国走向世界的华丽蜕变。王宁那句“不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特”，不仅是一句宣言，更是一条正在被验证的路径。在这场全球化远征中，泡泡玛特没有选择急功近利的复制粘贴，而是以“慢就是快”的耐心深耕直营、以本土化运营融入在地文化、以中国制造与中国市场为底座孵化全球创意。当LABUBU成为伦敦街头年轻人的潮流符号，当欧洲门店营收以超过700%的速度增长，人们看到的不仅是一个品牌的成功出海，更是一种文化商业模式的自信输出。未来的世界潮玩版图上，泡泡玛特正以自己的节奏，写下属于这个时代的中国答案。