2025年7月12日-13日，华光源海集团2025年半年度经营分析会议在长沙总部圆满落幕。集团各分子公司总经理、总部各中心负责人齐聚一堂，围绕上半年经营成果复盘、下半年战略部署及专项赋能培训展开深度研讨，为冲刺全年目标凝聚共识、蓄势赋能。

01 数据透视：上半年经营全景解码

会议伊始，各分子公司以“数据说话”，系统呈现上半年核心指标：营业收入、考核毛利、税前利润、毛利率及箱量完成率等关键数据悉数亮相，为精准客户运维与增量拓展提供决策依据。在降本增效板块，各公司复盘上半年度成本管控计划执行成效，提炼经验、查摆短板，为下半年精益运营锚定方向。应收账款与运费回款专项汇报则聚焦资金安全，通过风险预警与流程优化筑牢财务防线。

02 复盘与展望：锚定下半年攻坚路径

上半年经营回顾环节，各分子公司直面痛点：风控体系完善、客户风险识别等问题被逐一拆解，并提出需集团总部协同的专项支持清单。

展望下半年，各公司围绕预算目标细化“路线图”，重点客户攻坚、供应链优化、资源协同等举措清晰可量化，为达成全年指标注入确定性。

03 总部各中心赋能指导培训

7月12日下午及7月13日上午，集团业务管理中心、运营中心、商务中心、财务中心、人力资源管理中心、行政管理中心、航运中心、网络营销中心、董秘办等部门针对各分子公司2025年上半年存在的问题展开了全方位的赋能指导培训。

长沙子公司文玉姣总就长沙子公司的经营与风控管理模式进行了重点分享，主要系统分享了长沙子公司在客户准入、授信管理、合同及运费管控、组织架构优化及人才培养等方面的创新实践，为集团兄弟单位赋能。

集团运营兼商务中心总经理刘慧总围绕客户准入、新增业务类型风控、业务SOP标准化及供应商全生命周期管理等关键议题作出战略部署。刘慧总强调，各分子公司要严控业务风险，全面贯彻集团九大模块风控管理体系，确保业务稳健运行与高质量发展再上新台阶。

04 董事长定调：合规为基，人才为翼，标杆引领

集团董事长李卫红在会议讲话中强调：  

- 合规生命线：作为北交所上市企业，全员须以九大内控模块为纲，严守风控红线，由集团业管中心牵头推进专项整改；  

- 人才蓄力2026：集团即将启动人才战略专题会议，构建梯队化培养体系，夯实长远发展根基； 

- 对标长沙子公司模式：要求各分子公司深度复刻学习长沙子公司总经理文玉姣“铂金客户战略”与风控管理经验，总经理须“带着问题学、带着方案回”，以精细化管理决胜行业持久战。

05 业管中心部署：风控九大模块闭环管理

集团业务管理中心总经理伍祥林指出，下半年将围绕券商监管要求，以九大模块为抓手实施“穿透式”风控核查，推动分子公司建立“问题发现-整改-验证”闭环机制，确保业务扩张与风险防控动态平衡。

06 奋楫扬帆：全力冲刺2025下半场

本次会议以“复盘-赋能-对标-整改”为主线，为集团下半年高质量发展注入强劲动能。各分子公司将锚定年度目标，以风控为盾、以人才为刃、以标杆为镜，在集团战略统领下协同攻坚，决胜2025！